華亭煤業公司黨委深入貫徹落實集團公司、煤業公司“黨建引領創效年”工作部署，深化做實黨支部強基賦能工程，著力提升政治功能和組織功能，以紅色引擎牽引公司高質量發展澎湃動能。

強弱項、補短板，抓牢強基固本“關鍵點”。一是筑牢信仰根基。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高質量落實“三會一課”“主題黨日”等制度，以支部專題學習會、輔導講座、“黨課開講啦”、微黨課等多種形式，全方位、立體式宣傳黨的方針政策、解讀集團戰略規劃、宣講公司形勢任務、釋義改革政策規定，引導全體黨員筑牢信仰之基，汲取奮進力量，形成推動高質量發展的強大合力。二是規范組織建設。認真學習對標集團公司編印的《黨支部實務工作指引》，梳理歷年巡視巡察問題形成問題庫，建立支部工作典型問題“一張表”，各黨支部專題開展自查自糾和排查整改，結合年度基層黨建重點任務，建立覆蓋所有基層黨組織的任務、問題、責任“三項”清單，有效提升黨支部黨建工作質效。三是健全工作機制。堅持每年度專題研究黨支部工作，完善黨員管理信息共享機制、黨支部委員出缺補充溝通機制、智慧黨建維護定期通報機制，建立黨員干部聯系指導、黨務干部包抓幫帶、支部書記蹲點聯系“三包”機制，形成齊抓共管支部建設的工作局面。

搭載體、強隊伍，找準提質提效“突破點”。一是強化紅旗支部示范帶動。全面推行“規范化建設打底，品牌特色提升，達標驗收推進，動態管理問效”的創建模式，各支部優中選優共申報2024年創建主體52個，公司累計命名授牌127個，“紅旗黨支部”占比率35%，有效促進發揮輻射帶動作用。同時，按照“三懂三會三過硬”標準，選拔新任黨支部書記7名，壯大優化黨支部書記隊伍。二是強化支部品牌建設驅動。聚焦“黨建融入中心”主線，各基層黨支部深挖本區隊（車間、科室）在安全采掘、機電運輸、煤質管控、采購招標、市場開拓、技術創新、合規管理、后勤服務等方面的獨特元素，堅持以匠心精神設計、策劃支部品牌，加快實施黨建融入創新、業務模式創新、技術工藝創新和管理流程創新“四大改革創新”，建塑“高效掘進”“紅色救援先鋒”“陽光管家”“科技驅動”等365個特色品牌，實現“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的創建格局。三是強化支部結對共建聯動。聚焦黨組織工作性質、重點難點問題、重大任務工程，225個基層黨組織突破組織設置桎梏和地域限制，對外與華亭市城市社區、崇信縣黃花塬村、湖南湘江電力建設集團等地方政府和項目承建單位，對內與業務指導部門、“兄弟”區隊（車間），通過基層黨委聯創共建、機關支部結對共建、基層支部聯建共建方式，齊心協力構建聯建共建組合107對，實現內部聯動轉變為上下級黨組織、內外部黨組織之間的交織聯動互促，形成黨建共建共享共促新局面。

強引領、優服務，鎖定賦能發力“提升點”。一是筑牢“紅色屏障”，堅守安全效益。各黨支部始終秉承“安全就是效益”的理念，錨定安全生產1000天目標，全力落實“安”字號思想政治深化工程和“零傷害”宣貫系列活動各項措施，黨員領導干部帶頭鐵腕治安，常態化開展全覆蓋檢查、動態檢查28次，廣大黨員在“零傷害月”“零傷害礦”專項行動和“三敬畏、反三違”活動中勇擔當、打頭陣、挑重擔，全公司連續安全生產達到770天，安全生產態勢持續向好。二是推進質效提升，助推經營效益。堅持以支部黨建工作引領“對標提升、提質增效”專項活動，廣大黨員干部積極認領攻堅任務，細化落實提質、挖潛、降本等一系列增效措施，在搬家倒面、煤質提升、市場開拓、成本管控、節能減排等工作中集眾智、謀良策、作貢獻，順利完成赤城1502—2等5個工作面生產恢復、設備安裝、移架加架、滅火啟封等工作，公司日產量保持在4.5萬噸以上，一季度累計完成煤炭產量479.1萬噸，甲醇產量16.6萬噸，實現利潤5.9億元，公司發展質效穩步提升。三是推動戰略落地，激活發展效益。聚焦加快推進公司“三個三”總體發展戰略落實落地，積極推行“項目支部”“項目黨建”工作模式，把臨時黨支部建在“一優三減”、千萬噸集中洗選廠等項目上，積極助力新柏改擴建和源網荷儲一體化項目完成初設編制，華亭北、馬峽風電項目辦理用地手續，靜寧風電項目簽訂合作框架協議。陳礦、東峽省級綠色礦山順利通過省自然資源廳驗收，促進產業升級、綠色轉型，公司高質量發展后勁明顯增強。（張浩  張永燾）