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今年以來，清能煤化工公司認(rèn)真貫徹上級年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“六個(gè)融合”提質(zhì)量、“六高目標(biāo)”開新局，錨定“六聚焦、六個(gè)新”目標(biāo)，直面挑戰(zhàn)、積極作為。一季度，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)，鉚足干勁、靶向發(fā)力提質(zhì)效，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)筑牢發(fā)展底線

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。清能煤化工公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“1234”安全工作法，全面夯實(shí)本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ)。分解細(xì)化各級安全生產(chǎn)保障措施，確保安全生產(chǎn)決策部署精準(zhǔn)落地。聚焦治本攻堅(jiān)，借助工業(yè)視頻監(jiān)控、移動(dòng)式布控球等手段，對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全程監(jiān)控預(yù)警。優(yōu)化制度責(zé)任體系與安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓安全教育培訓(xùn)、工藝技術(shù)管理等7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“三敬畏、反三違”、作業(yè)活動(dòng)一線全流程觀察、隱患排查整治等活動(dòng)，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。一季度，查處“三違”3人次，排查安全隱患222項(xiàng)，已完成整改。截至3月31日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5248天，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。 

經(jīng)營管理深挖內(nèi)部潛力

認(rèn)真落實(shí)《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2025年提質(zhì)增效活動(dòng)方案》，制定《清能煤化工公司2025年扭虧脫困工作方案》，并穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全創(chuàng)一流對標(biāo)對表四級指標(biāo)體系，通過定期分析，持續(xù)改進(jìn)管理問題，提升精細(xì)化管理水平。在煤炭消耗管理上，嚴(yán)格管控煤質(zhì)，優(yōu)化工藝運(yùn)行，合理調(diào)配煤炭資源，降低洗精煤用量，壓減原料費(fèi)用。在用電管理方面，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行方式，優(yōu)先在谷段啟動(dòng)設(shè)備，積極推進(jìn)光伏發(fā)電，爭取發(fā)電指標(biāo)，減少外購電量，嚴(yán)格控制電費(fèi)支出。嚴(yán)格把控甲醇單位完全成本，精細(xì)管理煤炭消耗、電費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)支出。大力開展修舊利廢工作，加強(qiáng)采購預(yù)算管理，壓減維保人員數(shù)量，做好設(shè)備預(yù)防性檢修，收緊外委修理項(xiàng)目，嚴(yán)格管控輔材消耗量，全方位節(jié)支降耗，努力降低生產(chǎn)成本。一季度，完成修舊利廢67萬元。

精細(xì)生產(chǎn)提升運(yùn)行效能

在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，致力于提高穩(wěn)定運(yùn)行能力。積極創(chuàng)建工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，涵蓋基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、可靠性分析及數(shù)字化管理等多個(gè)方面，不斷提升生產(chǎn)精準(zhǔn)性。積極推進(jìn)聚丙烯裝置效能提升改造，目前該項(xiàng)目正在編制可行性研究報(bào)告和采購需求。加強(qiáng)裝置運(yùn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控高風(fēng)險(xiǎn)工藝操作，維護(hù)安全聯(lián)鎖裝置和報(bào)警設(shè)施，強(qiáng)化異常工況監(jiān)測預(yù)警，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備管理，力求全年“零非停”，科學(xué)組織倒?fàn)t，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。銷售上，積極開拓市場，加強(qiáng)與周邊廠家信息互通，合理定價(jià)以實(shí)現(xiàn)提價(jià)增收，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。1月份，按計(jì)劃完成了氣化爐安全倒?fàn)t，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。截至3月31日，年累計(jì)生產(chǎn)精甲醇18.11萬噸。

節(jié)能降耗推動(dòng)綠色發(fā)展

積極響應(yīng)綠色發(fā)展號召，加快推進(jìn)合成弛放氣回收利用氫氣增產(chǎn)甲醇、發(fā)電機(jī)組余熱利用、餾循環(huán)水改造3個(gè)節(jié)能減碳改造項(xiàng)目，已完成可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案編制、采購需求申請編制等工作。項(xiàng)目完成后不僅能有效回收資源，增加甲醇產(chǎn)量和發(fā)電量，還能降低甲醇生產(chǎn)成本，減少二氧化碳排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。此外，積極開展三臺220噸流化床鍋爐改造方案的前期工作，旨在通過摻燒低熱值煤進(jìn)一步節(jié)能降耗。今年以來，空分裝置外送氧氣量平均在85000Nm3/h，氣化裝置有效氣成分、氧煤比等運(yùn)行參數(shù)均在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍，為煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

技能培訓(xùn)提供人才保障

始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”理念，以黨管教育培訓(xùn)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦人才高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)煤化工人才高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，制定落實(shí)“學(xué)技術(shù)、提技能、做貢獻(xiàn)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)形成“人人想成才、人人能成才”的良好氛圍，推動(dòng)人才由技能單一型向一專多能型轉(zhuǎn)變、由常規(guī)應(yīng)用型向創(chuàng)新研發(fā)型轉(zhuǎn)變、由專業(yè)管理型向全面復(fù)合型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)。編制了《華亭華煤清能煤化工有限責(zé)任公司2025年員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安排》，全年計(jì)劃開展安全知識、操作技能、素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)7769人次。一季度，相繼開展了全員設(shè)備管理培訓(xùn)、心理健康知識專題培訓(xùn)、法治宣傳教育培訓(xùn)等4場次，覆蓋公司全體職工，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

一季度，清能煤化工公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等工作持續(xù)向好。下一步，清能煤化工公司將以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以更加堅(jiān)定的信心，更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，實(shí)干爭先開創(chuàng)煤化工高質(zhì)量發(fā)展新局面。（俱曉麗）