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2025年，硯北煤礦以提升效率效益為導(dǎo)向，練內(nèi)功、補(bǔ)短板，積極探索降本提質(zhì)增效的新方法、新路徑，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

厲行節(jié)約控成本。充分利用LED顯示屏、廣播、宣傳欄、微信公眾號等方式，讓節(jié)約理念逐步扎根于干部職工心中，號召干部職工由“要我節(jié)約”主動向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，使節(jié)約成為每一位干部職工日常工作的一部分;深入開展降本增效宣傳，提高干部職工的成本意識，加強(qiáng)物資管理，建立材料使用跟蹤記錄，定期清點核實廢舊材料數(shù)量，避免丟失、浪費，并廣泛開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，有效提高材料復(fù)用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本;職能科室緊扣工作任務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，精心制定方案，細(xì)化保障措施，持續(xù)抓好區(qū)隊、班組、個人的三級指標(biāo)考核體系落實，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力，力爭完成年度經(jīng)營指標(biāo);加強(qiáng)成本管控，以全面預(yù)算管理為抓手，切實做到指標(biāo)分解到位、成本分析到位、考核兌現(xiàn)到位，真正樹立“不省該花的錢，不花該省的錢”的成本管控意識，千方百計降低成本;深化物資管理，充分發(fā)揮物資管理平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正降低物資庫存。

精細(xì)管理增效益。定期召開經(jīng)營分析會、專題會，對經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，將各項經(jīng)營指標(biāo)逐月細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核;健全礦井成本管控體系，實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范庫存管理程序和財務(wù)核算程序，減少資金占用，提升管理水平。加強(qiáng)設(shè)備、物資使用過程管理，重新修訂《物資管理考核辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量。材料員每天對實際消耗情況進(jìn)行清算，對各區(qū)隊用料做到日清、周算、月結(jié)，機(jī)關(guān)科室及各區(qū)隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機(jī)等辦公設(shè)備24小時不關(guān)機(jī)現(xiàn)象;全面提升煤質(zhì)，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)測監(jiān)控管理，持續(xù)推行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，狠抓生產(chǎn)、拉運、洗選等環(huán)節(jié)管理，全面提升煤質(zhì)，為煤炭銷售創(chuàng)造有利條件。同時，該礦嚴(yán)格要求管理人員下沉一線，落實好盯崗盯現(xiàn)場管理責(zé)任，將提質(zhì)增效、節(jié)支降耗貫穿于各項日常工作中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎罰，有效降低生產(chǎn)成本。

技術(shù)革新提效率。鼓勵干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展小改小革、技術(shù)革新等活動，制定合理有效的獎勵制度，調(diào)動職工降本降耗的積極性和主動性，努力挖掘潛力降低成本，提高工作效能，形成“人人參與、個個降效”的局面;加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，實現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護(hù)開關(guān)、照明燈具做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，按照規(guī)格尺寸、使用地點分類進(jìn)行存放，達(dá)到提高工作效率的目的。深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，將改造重點放在提高生產(chǎn)效率和安全保障能力上，為推動礦井安全高效發(fā)展提供技術(shù)支撐;同時，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，提升生產(chǎn)效率，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。（昝舸 王坤）