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今年以來，硯北煤礦認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和公司各項安排部署，細(xì)化分解全年目標(biāo)任務(wù)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，靠實各方管理責(zé)任，制定多項有力舉措，調(diào)動全員積極性，共同發(fā)力推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步向好發(fā)展。

細(xì)化管理  織密礦井生產(chǎn)防線

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。硯北煤礦始終堅持安全首位意識，處處以安全優(yōu)先、管控為要，細(xì)化分解管理責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全壓力，讓安全生產(chǎn)管理的擔(dān)子人人上肩，靠實各職能科室、區(qū)隊管理人員責(zé)任，全員行動起來促進(jìn)將各項措施落實落地。

在250203下自動化綜放采煤工作面，檢修班班長余光帶領(lǐng)班組趁著檢修時間對工作面各項設(shè)備進(jìn)行“把脈問診”，作為多年的老班長他積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，也深知安全對煤礦企業(yè)的重要意義。“今年的產(chǎn)量不小，要保證每月幾十萬噸的產(chǎn)煤任務(wù)，就得確保采面的各項設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我們檢查細(xì)心一點(diǎn)，可以減少設(shè)備的影響。”在日常檢修中，他對設(shè)備的每根管路、密封等逐個環(huán)節(jié)存在的隱患要一一進(jìn)行排查，盡力做到預(yù)防性維護(hù)。與此同時，在距他100米遠(yuǎn)處的綜采二隊隊長王虎成正在工作面上口段認(rèn)真地查看頂板超前支護(hù)，每走一步都要仔細(xì)觀察近期頂板、兩幫的變化情況……班組長盡職盡責(zé)、隊級管理人員履職負(fù)責(zé)，全礦從下至上人人都有了主動耕好自己“責(zé)任田”的安全意識、責(zé)任意識，最終點(diǎn)線面聯(lián)結(jié)起來織成一道道細(xì)密的安全防護(hù)網(wǎng)，綜采二隊只是其中一個縮影。截止12月15日，該礦生產(chǎn)原煤461.33萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7006.5米。

強(qiáng)化培訓(xùn)  提升全員綜合素養(yǎng)

為增強(qiáng)全員安全素質(zhì)，提高職工的安全防范能力和操作技能水平，今年以來，該礦以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)、保安全”為目的，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是最大的隱患”的理念，持續(xù)加大對各級管理人員、安檢員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長、各重要工種和特殊工種的培訓(xùn)力度，并根據(jù)職工的作業(yè)區(qū)域、崗位特點(diǎn)不同，分批次開展全員安全培訓(xùn)教育，杜絕培訓(xùn)教育走過程、走形式；進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果檢測，使職工在培訓(xùn)中真知、真會、真懂，增強(qiáng)“自保、互保、聯(lián)保”能力，做安全放心人，掌握理論知識、提高安全素質(zhì)，將“生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰”牢記于腦海里、落實在行動中，并以理論考試、實踐操作考試、“不定時”抽考等多種形式進(jìn)行效果檢驗，做到真培訓(xùn)、真考核，切實達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促能、以能促安的目的。前三季度該礦共完成安全培訓(xùn)13163人次。大力推進(jìn)走動式培訓(xùn)、安全聯(lián)保、安全動態(tài)巡查、“手指口述”等行之有效的管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作要求，加大獎罰考核兌現(xiàn)力度，確保各項工作落到實處。截至目前，該礦共開展安全“包保”756人次，開展走動式培訓(xùn)1609人次，開展動態(tài)巡查60次，有力推動全礦培訓(xùn)教育工作走深走實。

排查隱患  消除系統(tǒng)風(fēng)險因素

該礦牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識，健全落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項安全管理制度，大力學(xué)習(xí)宣貫上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)系列的講話精神，以解決制約礦井安全發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、共性問題、深層次問題為切入點(diǎn)，井上下全面開展安全隱患排查整改，全方位、無死角、拉網(wǎng)式進(jìn)行生產(chǎn)各系統(tǒng)安全隱患整治，力爭做到“小問題不過班，大問題不過夜”，盡早消除管理盲區(qū)，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題嚴(yán)格按照“五落實”和閉環(huán)管理要求進(jìn)行整改，不能整改的，制定應(yīng)對措施限期整改跟蹤落實。進(jìn)一步完善“三違”管理制度，建立反“三違”指標(biāo)量化考核管理體系，深入開展“反三違、遏事故、保安全”專項活動，著力根治管理性、裝置性和習(xí)慣性違章行為，堅決遏制“三違”引發(fā)的安全事故，前三季度共查處“三違”65人次，有效遏制各類違章行為，保障礦井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，切實抓好冬季“四防”（防火、防凍、防滑、防煤氣中毒）工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分管理區(qū)域、明確業(yè)務(wù)職責(zé)，增強(qiáng)“抗災(zāi)、防患”意識，加強(qiáng)對火工用品、油料及機(jī)房、車間等重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次，有效防范和杜絕安全事故，提高礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力，維護(hù)礦區(qū)安全生產(chǎn)秩序，確保職工生產(chǎn)財產(chǎn)安全。

突出重點(diǎn)  創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境

“大家要提高思想認(rèn)識，全力抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，尤其是沖擊地壓、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)工作……。”安全辦公會上，該礦總工程師吳學(xué)松向與會管理人員再次強(qiáng)調(diào)。150404自動化綜放工作面是1504采區(qū)的第四個工作面，傾斜分層布置，為三面采空的沖擊地壓孤島工作面。因此，沖擊地壓防治是該工作面安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，基于此，該礦一方面以沖擊地壓零事故為目標(biāo)，加大對沖擊地壓預(yù)防治理的探索與實踐，在“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”的原則下，緊密結(jié)合礦井實際情況不斷尋找破難解危的新途徑、新措施，利用沖擊地壓多參量預(yù)警云平臺精準(zhǔn)檢測、專家會診、邀請教授講課、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)沖擊地壓防治技術(shù)講座、加大與科研院校合作以及出外學(xué)習(xí)等等，通過多種方式不斷提升礦井監(jiān)測預(yù)警、數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，采取有效治理措施，提高科學(xué)卸壓防治效果；另一方面嚴(yán)格落實強(qiáng)監(jiān)測、強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)卸壓防沖管控措施，不斷加強(qiáng)工作面兩順槽超前支護(hù)強(qiáng)度，優(yōu)化支護(hù)方式，對巷道薄弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)控工作面危險區(qū)段推進(jìn)度、降低開采強(qiáng)度，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低回采應(yīng)力集中影響。在日常管理中，認(rèn)真落實沖擊危險區(qū)域限員管理，當(dāng)工作面生產(chǎn)期間堅持兩順槽實行“無人化”管理，保障作業(yè)人員的人身安全。（昝舸 王坤）