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進(jìn)入四季度以來，華亭煤礦煤礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化過程管控，不斷提高安全管理水平，全力奮戰(zhàn)沖刺四季度，為礦井打贏安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

教育化引導(dǎo) 塑好安全之“心”

以“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動為抓手，更換文化廣場、安全文化長廊宣傳欄，利用LED顯示屏、“IHN+”工作群、企業(yè)文化墻等載體，積極宣傳各類安全理念，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。礦黨委班子成員帶頭嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“黨委理論中心組”學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院及上級公司各項(xiàng)決策部署，自覺用新時代黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作。圍繞“零死亡、零傷害”目標(biāo)，把“人人、事事、時時、處處”抓安全理念和公司“1234”安全工作法貫穿于班前會、隊(duì)務(wù)會、職工政治理論學(xué)習(xí)會之中，真正讓職工將安全理念內(nèi)化于心、外化于形。定期召開安全形勢任務(wù)教育、“大反思，大討論、大排查”“每日學(xué)案例”“每班講警示”等活動，組織干部職工座談交流，深入分析安全生產(chǎn)中存在的問題、不足和短板，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性。緊扣“人人講安全 個個會應(yīng)急——暢通生命通道”安全生產(chǎn)月主題，認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動;開展安全主題道德講堂、“迎端午·囑安全”等活動，提升干部職工關(guān)注安全、參與安全生產(chǎn)的積極性，確保各項(xiàng)安全理念落到實(shí)處。

現(xiàn)場化辦公 明確安全之“責(zé)”

大力踐行“一線工作法”，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員下井帶班、跟班制，加強(qiáng)帶班責(zé)任和質(zhì)量的考核，使各級管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行周一早調(diào)會、日調(diào)度例會制度，及時研究解決當(dāng)日生產(chǎn)中的存在的問題。每月由礦長組織在井下召開安全辦公會，對礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、管控效果及覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位事故隱患進(jìn)行全面排查，并立即整改，確保現(xiàn)場管理不留死角。常態(tài)化開展三敬畏、反“三違”活動。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級反“三違”責(zé)任，嚴(yán)厲打擊“三慣”作風(fēng)，破除僥幸心理、趕急圖快、野蠻操作和盲目冒險(xiǎn)等行為造成的違章；扎實(shí)開展“三違”幫教工作，認(rèn)真做好親情幫教、家屬座談、“五自”教育等工作，認(rèn)真分析存在的問題和面臨的形勢，查找不足，固化經(jīng)驗(yàn)，提出有針對性的改進(jìn)措施，不斷規(guī)范職工安全行為習(xí)慣。

流程化管理 行穩(wěn)安全之“道”

牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，聚焦安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，以規(guī)范崗位操作和流程管理為目標(biāo)，制定下發(fā)了《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP)工作的通知》，成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對33個工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、制度、表單等方面作了明確的要求。同時加大考核力度，強(qiáng)化管理，促進(jìn)流程落地，發(fā)揮流程作用，確保執(zhí)行到位。通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程化管理，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理和職工素質(zhì)提升，使職工熟知崗位知識，掌握作業(yè)條件、作業(yè)工序、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全措施等基本技能，推動全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，進(jìn)一步構(gòu)建“制度管人、流程管事”安全管理新機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，保障礦井長周期安全高效生產(chǎn)。

智能化助力 夯實(shí)安全之“基”

大力開展“四化”建設(shè)，完成礦井“電子封條”系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)投用單軌吊、鋰電池電機(jī)車、自行走軌道式巡檢機(jī)器人等新系統(tǒng)、新設(shè)備，技術(shù)裝備的安全保障作用得到充分發(fā)揮。為有效解決礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)長期以來存在的瓶頸問題，實(shí)施系統(tǒng)改建項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)；實(shí)施完成安全監(jiān)控、調(diào)度通信、黃土灌漿、瓦斯監(jiān)測、防滅火注氮、安全管理信息等系統(tǒng)的升級改造、工程建設(shè)和優(yōu)化完善，將井下、地面各地點(diǎn)視頻監(jiān)控全部接入視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)井上下重要場所、機(jī)房硐室等地點(diǎn)240余臺視頻監(jiān)控全覆蓋；將人員定位系統(tǒng)覆蓋到選煤樓及地面機(jī)房，實(shí)現(xiàn)對崗位人員、區(qū)域作業(yè)人員的跟蹤管理，礦井自動化程度、信息化水平、安全保障能力得到大幅提高。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫楊帆啟新程。下一步，華亭煤礦將持續(xù)加強(qiáng)安全管理，始終保持開拓進(jìn)取的奮斗精神，牢牢鎖定年度目標(biāo)任務(wù)，爭分奪秒搶生產(chǎn)，精打細(xì)算降成本，全力沖刺四季度，打贏安全收官戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（陳雄偉 趙耿）