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班組安全是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，班組建設(shè)對(duì)于煤礦生產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行至關(guān)重要。今年以來(lái)，華亭煤業(yè)公司將班組建設(shè)作為護(hù)航安全生產(chǎn)、提振隊(duì)伍信心、提高技能水平、強(qiáng)化科技創(chuàng)新的重要抓手,通過(guò)健全班組安全管理體系、提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)、加強(qiáng)班組自主安全管理，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，全面深化班組建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

健全班組安全管理體系，做到凡事有章可循

合理的班組管理制度,是班組高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。華亭煤業(yè)公司始終把基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手，全方位提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)水平，健全完善了區(qū)隊(duì)（車間）、班組制度體系，包括班前會(huì)議制度、事故隱患排查治理制度、班組和各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等，修訂和實(shí)施區(qū)隊(duì)（車間）、班組崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)，編制4500余項(xiàng)全員責(zé)任清單和崗位清單“明白卡”，使職工清楚知道自己在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容和要求，讓職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)和隱患排查等工作，通過(guò)明確職責(zé),避免工作中的推諉扯皮現(xiàn)象,有效提高了工作效率。也充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性和主動(dòng)性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

“綜采隊(duì)檢修班，實(shí)現(xiàn)連續(xù)‘零三違’600天以上，被評(píng)為‘零三違’班組，全礦各班組都要學(xué)習(xí)標(biāo)桿、爭(zhēng)做標(biāo)桿。”在陳家溝煤礦2025年第一次安委會(huì)上,礦井主要負(fù)責(zé)人向全礦干部職工發(fā)出號(hào)召。

為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組前沿陣地作用，保障公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。2024年以來(lái)，華亭煤業(yè)公司在充分借鑒國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)公司各礦井近年來(lái)班組安全管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展“六好”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)六型”班組創(chuàng)建，全力打造“礦井自理、警隊(duì)自主、班組自治、員工自律”管理模式，全方位提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)水平。

陳家溝煤礦結(jié)合班組特點(diǎn)、工作性質(zhì)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素,修訂完善了班前安全宣講、班中安全監(jiān)管、每周安全學(xué)習(xí)、安全月考等教育機(jī)制。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單,量身定制了一套貼合班組實(shí)際的安全生產(chǎn)檢查清單,確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。硯北煤礦優(yōu)化了班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理,通過(guò)“工作積分制”激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展“傳經(jīng)驗(yàn)、提技能、強(qiáng)管理”班組長(zhǎng)論壇，2024年，該礦沖擊地壓檢測(cè)班榮獲了全國(guó)煤炭行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽先進(jìn)班組。

選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，近年來(lái)，公司上下進(jìn)一步完善了班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用相關(guān)待遇政策，規(guī)范了班組長(zhǎng)績(jī)效考核措施，著力把思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，鍛造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)安全根基。

“我們明確提出科區(qū)副職人選應(yīng)注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生，每年占比不低于30%。以前，10名科區(qū)副職人選中只有一兩名班組長(zhǎng)。”東峽煤礦人力資源科科長(zhǎng)劉宗昌說(shuō)。

在東峽煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)張東興的家里，墻上貼著、桌上放著、屋里擺著各種機(jī)械圖紙資料和書(shū)籍。仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分書(shū)籍、圖紙資料的數(shù)據(jù)和重要部分，都用筆做了記號(hào)。

“搞綜采，‘玩’的就是機(jī)電設(shè)備。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，沒(méi)有好的業(yè)務(wù)技術(shù)很快就會(huì)掉隊(duì)，煤礦基層班組長(zhǎng)專業(yè)技能方面必須是領(lǐng)頭的，班組長(zhǎng)學(xué)技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業(yè)的行家里手，現(xiàn)場(chǎng)能查出隱患，能看出職工不規(guī)范行為，遇到問(wèn)題能主動(dòng)上前解決。”張東興說(shuō)。

近年來(lái)，華亭煤業(yè)公司狠抓人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“師帶徒”“傳幫帶”等形式，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)；鼓勵(lì)班組成員崗位成才，利用本單位讀書(shū)室加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷和職業(yè)技能等級(jí)；建立班組長(zhǎng)管理檔案，健全優(yōu)秀人才庫(kù)，重點(diǎn)選樹(shù)培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才。2024年，對(duì)613名班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了集中輪訓(xùn)，2025年，公司通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，擬對(duì)全公司1200名班組長(zhǎng)進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)，全方位提高班組成員整體素質(zhì)。

加強(qiáng)班組安全責(zé)任落實(shí),提高自主安全管理能力

公司各單位制定了明確的安全目標(biāo)與考核指標(biāo)，將安全目標(biāo)與考核指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)（車間）、班組，落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，強(qiáng)化“自保、互保、聯(lián)保”責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零違章、班組人員零傷害、設(shè)備管理零缺陷。實(shí)施各類評(píng)優(yōu)評(píng)選安全“一票否決”，加大安全績(jī)效考核兌現(xiàn)力度，對(duì)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)（車間）、班組加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。發(fā)揮班組“自保、互保、聯(lián)保”優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)班組成員自主保安主觀能動(dòng)性，使人人主動(dòng)辨識(shí)評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)，人人開(kāi)展隱患自查自改，人人具備應(yīng)急處置技能。同時(shí)，以班組精細(xì)化管理為手段，處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核；在材料管理上，把材料消耗與職工工資掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，鼓勵(lì)職工降本節(jié)支、修舊利廢和小改小革。（張新財(cái)）